2月20日下午，集团2016年度供应商总结表彰会议暨2017年度材机管理工作会议在四楼会议室召开。集团党委副书记、副总经理刘相华，副总经理史红军，纪委书记王维锋，总工程师许庚，副总经理吕守明，工程部、审计部、监察部、材设部相关人员，分（子）公司分管材料设备副经理及材料设备科科长参加了会议。会议由材设部部长刘昆明主持。

    材设部汇报了2016年度材料设备管理情况及2017年材料设备管理重点： 2016年重点从价格、质量、数量三个方面进行管控，取得了阶段性成果。集团创新采购模式，调整付款方式，严格合同付款，实现与供应商的互利双赢；全面应用信息化管理，数据统计分析、提供管理依据，收效显著；完善供方管理，加强质量管控，增加沟通交流，保障材料供应，确保重点工程施工。2017年根据集团总体管理思路，提高工作创新能力，深化信息化应用管理；落实单项成本核算，降低材料损耗；加强采购管控，降低采购成本；强化日常监督检查，提升管理效果。

    优秀供应商代表山东鲁桥对战略合作情况作了汇报：结合鲁桥公司的管理变化汇报了战略合作带来的益处，总结了存在的不足，并在2017年进行改进，再创战略合作的新佳绩。分（子）公司代表八分公司结合材料采购、战略供应商合作及日常材料设备管理作了汇报交流。

    会议播放了企业宣传片并安排优秀供应商参观大成美术馆，参观人员无不对大成美术馆高端艺术定位表示赞赏，赞叹集团文化底蕴深厚，并纷纷表示将继续提供过硬的产品，优质的服务和优惠的价格，珍惜与集团继续合作的机会，共创美好未来。

    集团领导从加强原材料质量管理、建立信息沟通机制、细化供应商考核制度、提高外埠工程材料设备管理、完善材料质量管理、加强廉洁自律、抓好制度落实、完善监察体系、加大监察力度等方面对材设部和分（子）公司提出了具体要求。

    党委副书记、副总经理刘相华对2016年材料设备管理工作给予充分肯定，并对2017年的工作提出具体要求：（1）2016年战略合作基本达到了预期的目标，分（子）公司之间采购价格离散系数、采购价格与市场价格的差距逐步缩小；2017年要扩大战略采购的范围，材设部要提前策划，确定战略采购材料种类。（2）加强战略供应管理，切实发挥战略作用，在质量上、价格上、服务上体现战略合作的优势。（3）2017年“价格、质量、数量”仍作为管控重点。管理要从条到面拓展，从易向难延伸，从难管的环节深入下去，重点放在质量和数量上；明确管理职责，加强部门合作，有目标、定责任、严考核。（4）材料管理人员要加强自身的廉洁自律，必须按标准、按制度严格管理；分管经理、材设料科长必须要有明确的定位，有底线、红线意识，必须掌好舵、负好责，保护好材料设备管理人员，防范廉政风险。

会议现场

颁奖合影

组织优秀供应商参观大成美术馆